麥伯良:中集集團'去麥伯良式'改革
2012-08-21 21:33:59 來源：中國企業家 編輯：國際船舶網 我有話要說
逆勢
面對新一輪經濟下滑，從短期和長期看中集該如何應對？這是本刊向中集集團副總裁吳發沛提出的問題。
出乎意料的是，我們并沒有得到一個頗具行動力的答案，吳發沛所有回答只透露著一個信息：以不變應萬變。“最慘的時候標準干貨集裝箱一年只做6萬個，6萬個是什么概念，現在我們可能一個禮拜就做了，那不也過來了嗎？”吳發沛說。因為他很明白，今年6萬個，也許明年就會好，你今年憋著不買，明年一定會買。
他解釋說，中集2010年賺這么多，與2009年金融危機時的策略有關系�？蛻舨毁I自己也不著急，但要為明年需求好的時候做好準備，“咔咔往上走的時候，2010年只有中集的產能是最多的，那個時候牛啊，2010年4、5月份，全世界所有的大船公司都去找麥總。”吳發沛說。
能夠在熬過寒冬后，牢牢抓住客戶需求，取決于提前的反應與準備。2010年中集業務大爆發，工廠可以直接兩班生產，而競爭對手卻無法做到這一點。在中集最快的工廠，一個高中生10天就可以訓練為熟練焊工上崗，這依賴于中集培訓的速度，有些企業則需要15天；工人來到中集10天后就可以發獎金，而有些企業要晚一周。吳發沛告訴記者，市場好起來，大家都去招人，工人肯定來中集，中集招到的人也最多。
2010年，中集業績正如日中天的時候，麥伯良提出了2017年實現營收1500億的目標。其中集裝箱板塊500億，車輛板塊500億，能源化工板塊200億，海工板塊200億，其它板塊為100億。
10年前，麥伯良就給自己定下一個目標，用15年時間建立一個世界級企業。什么是世界級企業？“今年財富世界500強最后一位剛剛過200億美金，雖然世界級企業并不僅僅是追求規模，但是數字是最起碼的要求。”吳發沛說。
不過，約合1500億元人民幣的營收對中集來說不是小數字。2011年，中集集團的收入為650億，已達到歷史高點。在進入中低增速的預期下，麥伯良并沒有調低1500億的業績目標，反而準備進一步擴張。
7月25日晚，麥伯良召集能化板塊團隊六十幾個人吃飯。飯桌上，他動員大家：“要好好把握LNG(液化天然氣)發展歷史機遇，把我們能源裝備這個業務，從今年的100億發展到五年以后的300億。”
“上次說200億，怎么今天又變成300億了？”有員工問。
這并非飯桌上的戲語，“200億是兩年前開始說的，現在情況變化了，企業的應變能力是非常重要的，要及時抓住發展機遇。你要未雨綢繆，要有前瞻性，看準了，該下手要下手，要快，不要天天研究、商量、討論，要ACTION。”麥伯良對本刊說。
誰都知道逆風行船的風險，但這并不意味著麥伯良看不清經濟大勢，或者風險控制能力不足。正如麥伯良所說，經濟處于中低速狀態，不等于所有行業都會停止增長甚至下降，他對后起的能化與海工板塊都寄予厚望。
“有很多企業為什么壽命短呢？就是遇到坎兒它就過不去了，死掉了。我們那么多板塊，東方不亮西方亮，此起彼伏，這樣就很有效地去平衡了我的周期性問題。”他所言的“自強”之道，依然是繼續堅持多元化發展之路。
麥伯良曾被外界稱作帶領中集前進的“老船長”，現在他自己把中集比作一個船隊，“船隊不管遇到多少風風雨雨，綜合起來看仍然可以穩當地前進。”
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